Markenarchitektur und Markenstruktur

"Wer hohe Türme bauen will,
muss lange beim Fundament verweilen."

Anton Bruckner

Marken brauchen einen Architekten, einen Baumeister und ein tragfähiges Gerüst

Die wirtschaftliche Dynamik bringt mit sich, dass Unternehmen fusionieren, Marken Allianzen bilden oder Monomarken zu Markenfamilien ausgebaut werden. Mehrstufige und komplexe Dachmarken- und Markenverbundsysteme sind die Folge. Wie für einzelne Marken, sollten auch für Markenstrukturen Zielvorstellungen und Steuerungsmechanismen entwickelt werden.

Ob Produkt oder Dienstleistung: Brand Extension, Brand Bundling, Dachmarke oder Monomarke - Flexibilität und Synergie lauten die immer wieder auftretenden Schlagworte. Auf der einen Seite steht die Komplexität der Markenbeziehungen, auf der anderen Seite die Vielfalt der möglichen Lösungswege. Es gibt keine allgemeingültige Antwort auf Ihre Fragen bei Markenstrukturen, aber es gibt eine individuell passende Aufstellung für Ihr Markensystem. Vertrauen Sie auf das universitäre Wissen von marketmind und unsere Methoden zur Ableitung der idealen Markenarchitektur,  wie z.B. das Integrations/Isolationsportfolio, das neben Ihren Zielgruppen auch Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder berücksichtigt, ehe wir Ihnen als Architekt, Baumeister und Statiker Ihres Markensystems zur Seite stehen.

Fragen, die wir mit Ihnen gemeinsam beantworten können:

  • Welche Partner sind ideal für ein Co-Branding?
  • Wie weit und in welche Produktfelder kann eine Marke ausgedehnt werden?
  • Welche Produkte können zu einer schlagkräftigen Dachmarkenhierarchie integriert werden, die Werbemittel bündelt und Treuetransfers zu Umsatzsteigerungen nutzt?
  • Welche gegenseitigen Einflüsse gibt es zwischen verschiedenen Elementen einer Markenstruktur? Welche Links innerhalb der Markenstruktur müssen gestärkt und welche geschwächt werden?
  • Wie sind die Budgets idealerweise aufzuteilen (z.B. zwischen Dachmarkenwerbung und Werbung für einzelne Produktmarken)?
  • Welche Abweichungen zwischen der Zielmarkenstruktur und der tatsächlichen Markenstruktur in den Köpfen der Konsumenten lassen sich feststellen?
  • Welche Instrumente sind bei Steuerung einer Markenstruktur zielführend?
  • Wann wird eine Markenhierarchie zu komplex?
  • Wie kann man gewährleisten, dass der Konsument mit Hilfe der Markenstruktur die Angebotsstruktur und durch die Angebotsstruktur die Markenstruktur erlernt?

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